近年來，溫州市工業(yè)資產營運管理有限公司以受托管理的106家企業(yè)存在的問題為切入口，謀布局、抓落實、強監(jiān)管，奏響合規(guī)管理“三部曲”，構建了全領域、全層級、全過程的合規(guī)合法經營體系，成功實現(xiàn)了企業(yè)經營風險的有效控制，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，受到極大關注和各方點贊。

謀布局，奏響合規(guī)管理“前奏曲”。公司黨委把合規(guī)管理工作放在突出位置，2023年印發(fā)了《溫州市工業(yè)資產營運管理有限公司合規(guī)管理建設行動方案（2023-2026）》，為公司加強合規(guī)管理提供了“規(guī)劃圖”與“任務書”。這一舉措明確了合規(guī)建設原則，合規(guī)管理必須堅持黨的領導，使黨的領導貫穿合規(guī)管理全過程，將合規(guī)要求嵌入企業(yè)經營管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，覆蓋各業(yè)務領域和全體員工，實現(xiàn)多方聯(lián)動、上下貫通。

抓落實，奏響合規(guī)管理“進行曲”。在推動企業(yè)加強合規(guī)管理工作中，公司重視發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的帶頭作用，堅持將落實合規(guī)建設要求與推進各項重點工作同謀劃、同部署、同推進；堅持將帶頭厲行合規(guī)貫穿履職全過程，推動公司班子成員強化合規(guī)意識，排查合規(guī)風險清單共計67項、重點崗位職責清單涉及20個重點崗位、合規(guī)流程管控清單涉及7大項重要管控事項；建立合法合規(guī)審查工作機制、合規(guī)風險排查梳理機制，梳理現(xiàn)有制度85項，起草制度3項，修訂制度3項，健全風險識別、預防、應對、控制和解決合規(guī)風險防控閉環(huán)工作。2024年簽訂合規(guī)承諾書44份，每年對企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新變化和存在的突出困難問題，提出具體措施和辦法。

強監(jiān)管，奏響合規(guī)管理“交響曲”。公司制定年度培訓計劃，邀請專業(yè)律師為全體干部職工開展企業(yè)合規(guī)管理專題培訓，利用公司公眾號、網站等開展多層次的宣傳教育，受眾200多人次，充分加強企業(yè)合規(guī)文化建設，樹牢“先立規(guī)矩后辦事”“決策先問法、違法不決策”的合規(guī)理念，營造時時講合規(guī)、事事講合規(guī)、人人講合規(guī)的文化氛圍，使合規(guī)成為公司全體員工的共同價值觀。

新時代新征程，未來營運公司將推進合規(guī)信息化建設，持續(xù)完善合規(guī)管理體系，以習近平法治思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞建設一流企業(yè)和提高企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)核心功能統(tǒng)籌謀劃，以更高標準、更實舉措推動公司加強合規(guī)建設，為保障集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。